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SA8000驗廠清單，應(yīng)當建立一個社會責任績效團隊來執(zhí)行所有要求 

9.2 社會責任績效團隊

9.2.1 應(yīng)當建立一個社會責任績效團隊來執(zhí)行所有 SA8000 的所有要求。這個團隊應(yīng)當由以下代

表均衡構(gòu)成：

a) SA8000 工人代表(們); 和

b) 管理人員.

高層管理應(yīng)當完全承擔實現(xiàn)標準合規(guī)性的責任.

9.2.2 在已經(jīng)成立工會的組織，社會責任績效團隊中的工人代表應(yīng)當為工會代表（們）（如果他

們同意）。在工會未有指定代表或組織尚未成立工會的情況下，員工可以在他們中間自由

選擇一個或多個 SA8000 工人代表(們)。在任何情況下，不得將 SA8000 工人代表視為工會

代表的替代。

9.3 風險識別和評估

9.3.1 社會績效團隊應(yīng)當對不符合此標準的實際或潛在項進行定期書面風險評估并確定優(yōu)先改善

項。還應(yīng)當向高層管理人員推薦改善行動計劃以解除這些風險。解除這些風險的行動優(yōu)先

次序根據(jù)其嚴重程度或延遲響應(yīng)將使其無法解決的情況來決定。

9.3.2 社會績效團隊應(yīng)當基于推薦的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)收集技巧，并通過與利益相關(guān)方之間有意義的磋

商來進行風險評估。

9.4 監(jiān)督

9.4.1 社會績效團隊應(yīng)當有效地監(jiān)督工作場所活動以確保：

a) 符合此標準；

b) 落實解除由社會績效團隊識別的風險；

c) 系統(tǒng)可以有效運行，實現(xiàn)符合組織政策及此標準的要求。

在執(zhí)行監(jiān)督過程中，社會績效團隊有權(quán)收集信息，或邀請利益相關(guān)方參與其監(jiān)督活動。還

應(yīng)當與其它部門研究、定義、分析和/或解決任何可能與 SA8000 標準不符合項。

9.4.2 社會績效團隊也應(yīng)當推動日常內(nèi)部審核，并將標準執(zhí)行情況、改善行動的益處，以及糾正

和預(yù)防措施的記錄以報告形式提交給管理高層。

9.4.3 社會績效團隊應(yīng)定期舉行會議，回顧進展和識別進一步加強標準實施的潛在行動。

9.5 內(nèi)部參與和溝通

9.5.1 組織應(yīng)當證明員工有效地理解 SA8000 的要求，并應(yīng)當通過日常溝通定期將 SA8000 的要求

傳達給員工。

9.6 投訴管理和解決

9.6.1 組織應(yīng)建立書面申訴程序，確保員工以及利益相關(guān)方可以在保密、公正、無報復(fù)的情況下

對工作場所和／或 SA8000 的不符合項進行評論、建議、報告或投訴關(guān)切。

9.6.2 組織應(yīng)當制定關(guān)于對工作場所和/或不符合本標準或?qū)嵤┑恼�策和程序所進行的投訴的調(diào)

查、跟蹤和結(jié)果溝通的程序。這些結(jié)果應(yīng)當可以被所有員工及利益相關(guān)方自由獲取。

9.6.3 組織不得對向提供 SA8000 符合性及投訴工作場所的任何員工及利益相關(guān)方進行紀律處

理、解雇或其它歧視性的懲罰。

9.7 外部審核和利益相關(guān)方參與

9.7.1 對于驗證組織是否符合本標準要求的審核, 無論是在通知或不通知審核日期的情況下，組

織均應(yīng)當全力配合外部審核員確定導(dǎo)致不符合 SA8000 標準的問題的嚴重性和頻率。

9.7.2 組織應(yīng)當邀請利益相關(guān)方參與，以達到可持續(xù)符合 SA8000 標準。

9.8 糾正和預(yù)防措施

9.8.1 組織應(yīng)當提供足夠的資源并制定政策和程序以確保及時實施糾正和預(yù)防措施。社會績效團

隊應(yīng)確保這些行動計劃有效實施。

9.8.2 社會績效團隊應(yīng)當至少保持以下記錄：時間表、SA8000 標準不符合項，根本性原因，糾正

及預(yù)防措施，改善結(jié)果。