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彭森榮還告訴我，在創(chuàng)辦普森公司之前，他曾在一家日本企業(yè)里從事主軸生產(chǎn)工作，“所以我學(xué)到了兩項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)，一個(gè)是主軸的生產(chǎn)制造，一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際上我們企業(yè)的管理就是從日本企業(yè)學(xué)來(lái)的。”他誠(chéng)樸地笑了笑。與常見(jiàn)的機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間不太相同，普森的生產(chǎn)車(chē)間要安靜不少。職員們正專(zhuān)注而耐心地用手打磨、細(xì)心檢查著產(chǎn)品。“主軸產(chǎn)品要想做到高精密，必須要有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累。其實(shí)我們跟瑞士的鐘表企業(yè)很像，那些精華的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年累月地累積，最終形成了我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。所以別看我們的廠房面積不大，但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻都是高技術(shù)含量、高價(jià)值的。有些企業(yè)的廠房很大、設(shè)備很多，但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻往往很低端。”彭森榮意味深長(zhǎng)地說(shuō)道。

而當(dāng)我談到很多大陸企業(yè)缺少這種耐心和沉淀時(shí)，彭森榮不無(wú)憂(yōu)慮地說(shuō)：“像這種高精密、高技術(shù)含量的產(chǎn)品需要員工一直做下去，才有可能形成經(jīng)驗(yàn)的積淀，保證質(zhì)量和水準(zhǔn)。我們的員工幾乎沒(méi)有流動(dòng)，非常穩(wěn)定，但大陸有一個(gè)很不好的現(xiàn)象——你好不容易培養(yǎng)起一個(gè)員工，人家可能兩倍工資就挖走了。但臺(tái)灣很少出現(xiàn)這種狀況。如果有人是從我的同行企業(yè)出來(lái)的、想要來(lái)我這里工作，那我是不會(huì)要的。”

這種追求極致的專(zhuān)注和長(zhǎng)期的積累打磨，使得普森的主軸產(chǎn)品具備了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管大陸這兩年機(jī)床市場(chǎng)狀況并不好的，但普森公司的業(yè)績(jī)卻以20%—30%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。“未來(lái)，普森將會(huì)以日、韓及其他歐美國(guó)家為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)各式高端精密高速主軸進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。”彭森榮信心滿(mǎn)滿(mǎn)地指出。

這種“專(zhuān)注”精神在旭陽(yáng)國(guó)際精機(jī)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“旭陽(yáng)”）的身上有著另一種淋漓盡致地體現(xiàn)。這家企業(yè)是臺(tái)灣第一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)分度盤(pán)的廠商，迄今已成為臺(tái)灣地區(qū)分度盤(pán)的龍頭廠商。公司董事長(zhǎng)游進(jìn)坤（他同時(shí)擔(dān)任臺(tái)灣區(qū)工具機(jī)暨零組件工業(yè)同業(yè)公會(huì)的副理事長(zhǎng)）和他的兩個(gè)兒子一起接受了我們的采訪——你可能已經(jīng)猜到，這是一家家族企業(yè)，大兒子游良祺目前擔(dān)任公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)；二兒子則主管產(chǎn)品的研發(fā)。盡管這家企業(yè)成立已有近40年時(shí)間，但其歷史追溯起來(lái)還要更長(zhǎng)——游良祺告訴我們，實(shí)際上家族中從爺爺開(kāi)始就已經(jīng)在做機(jī)械，傳承下來(lái)已有60多年的經(jīng)驗(yàn)。

這種代際之間的傳承和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的累積某種程度上確保了產(chǎn)品的高精度、高性能和高可靠。事實(shí)上，許多德國(guó)的老牌工業(yè)企業(yè)也是家族企業(yè)，家族里幾代人穩(wěn)定傳承下去，專(zhuān)心致志地打磨產(chǎn)品、積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，甚至幾十年如一日地為某項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)持續(xù)研發(fā)，最終造就出了獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。

行文至此，或許你已經(jīng)能夠大概明白臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力究竟在什么地方了——事實(shí)上，與大陸的諸多機(jī)床企業(yè)類(lèi)似，臺(tái)灣機(jī)床在電機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)方面并沒(méi)有太多的優(yōu)勢(shì)，多數(shù)也是采購(gòu)國(guó)際知名品牌的產(chǎn)品；但是，在主軸、分度盤(pán)、導(dǎo)軌、滾珠絲杠等核心零組件上，臺(tái)灣卻做得十分精良；這些高精密、高可靠的核心零部件，再加上專(zhuān)注、極致地組裝生產(chǎn)，使得臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)品在整體實(shí)力上緊跟世界先進(jìn)水平；而價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了其在技術(shù)水平上與德、日品牌的差距，從而在國(guó)際市場(chǎng)上展現(xiàn)出了一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)力工業(yè)4.0

不過(guò)，這種建立在“性?xún)r(jià)比”基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)也會(huì)遭遇危機(jī)——比如，日元的下跌。從2014年開(kāi)始，一場(chǎng)突如其來(lái)的“日元下跌”浪潮滾滾襲來(lái)，對(duì)臺(tái)灣的機(jī)床產(chǎn)業(yè)形成了巨大沖擊——在海外市場(chǎng)上，日元下跌一度使得日本機(jī)床產(chǎn)品比臺(tái)灣還要便宜，這就令臺(tái)灣機(jī)床的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，難以同日本產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。到當(dāng)年年底，臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)的出口份額已從世界第三滑至世界第四，產(chǎn)值總額也從世界第五掉到了世界第七。這股浪潮一直延續(xù)到2015年，對(duì)臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)造成了長(zhǎng)期的沖擊；進(jìn)入2016年，日元有所回升，這種沖擊和擠壓才得到些許緩和。

臺(tái)灣區(qū)工具機(jī)暨零組件工業(yè)同業(yè)公會(huì)副理事長(zhǎng)嚴(yán)瑞雄告訴我說(shuō)，“去年對(duì)臺(tái)灣機(jī)床工具廠商來(lái)說(shuō)確實(shí)是辛苦的一年，我們的方向是找日本機(jī)比較不強(qiáng)的機(jī)種去研發(fā)，在日本產(chǎn)品比較不強(qiáng)的國(guó)家和地區(qū)大力營(yíng)銷(xiāo)，以應(yīng)對(duì)日元下跌的沖擊。”不過(guò)，他話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，接著對(duì)我說(shuō)道：“其實(shí)不僅僅是臺(tái)灣，全世界的狀況都不太好，但臺(tái)灣的機(jī)床產(chǎn)業(yè)活力還是很足的，剛好趁這段不景氣的時(shí)間加大研發(fā)、繼續(xù)提升水平。”言下之意，遭受沖擊的臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)并未喪失活力和斗志，反而開(kāi)始潛心修煉，醞釀一場(chǎng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。這場(chǎng)變革突破的核心，就是抓住工業(yè)4.0機(jī)遇。