班組長培訓-上海勤思 

培訓收益

   通過培訓，學習國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗;強化基層管理,夯實管理基礎(chǔ);

培訓大綱:

□  班組長的角色

    ·班組長角色認知

·班組長素質(zhì)要求

□  班組長的日常管理工作

·班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容

·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)

·班組長月別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)

·班組長實際用表格操作使用講解

□  生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)

·班組長每日工作順序表

·班組長早會(現(xiàn)場早會模擬)

·班組長計劃的確認(產(chǎn)能交貨期規(guī)格型號)

·班組長生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用(生產(chǎn)線效率最大化案例)

·班組長生產(chǎn)準備(人員狀況確認作業(yè)標準確認設(shè)備儀器工具點檢材料確認作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認4M1E變更點確認)

□  生產(chǎn)過程管理(含案例)

·班組長如何進行生產(chǎn)進度管理

·班組長品質(zhì)確認/分析/報告

·班組長如何進行品質(zhì)異常處理

·班組長管理中QC七大手法運用

·班組長生產(chǎn)異常(4M1E)處理

·班組長型號轉(zhuǎn)換時的注意事項

·班組生產(chǎn)結(jié)束確認

·班組晚會(交接班會議)

·報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報)

·工作日志,交接班記錄;

□  車間目標管理(設(shè)定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核)

基本信息

適用對象：企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士 

培訓日期：待定

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30

培訓費用：RMB1500/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及午餐費）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403    座機：021-52710275

QQ：928568617