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6西格瑪培訓(xùn) 

課程目的：

本6西格瑪培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟睿�掌握如何建�?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實(shí)施6西格瑪

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層、中層行政管理人員、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、物流，后勤供應(yīng)等各領(lǐng)域管理及技術(shù)人員。

課程大綱：

第一部分：6sigma 概念（4小時）
□ 6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
□ 6sigma語言 —— 基本概念、評價指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)性特征
□6sigma 創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨(dú)特之處
如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理
（Lean）、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000、重規(guī)劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目的選擇和評價
□6sigma 案例介紹（提問、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導(dǎo)入程序（6小時）
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟
□如何啟動與界定一個6sigma項(xiàng)目
六西格瑪實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例
實(shí)施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
□ 實(shí)施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 團(tuán)隊(duì)活動技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具（8小時）
目的：掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領(lǐng)導(dǎo)6
SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
統(tǒng)計基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件
頭腦風(fēng)暴法、流程展開與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關(guān)鍵特性分析（CTQ）
測量系統(tǒng)分析（MSA）
正交試驗(yàn)設(shè)計（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）
統(tǒng)計過程控制（SPC）
防差錯技術(shù)（POKA-YOKE）

基本信息

適用對象：企業(yè)中高層管理

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）

聯(lián)系人：李小姐     

本公司課程安排詳見：

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中6西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容包括：6西格瑪培訓(xùn)之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、6西格瑪培訓(xùn)之常用工具、T6西格瑪培訓(xùn)之SPC、6西格瑪培訓(xùn)之正交試驗(yàn)、6西格瑪培訓(xùn)之質(zhì)量功能展開、6西格瑪培訓(xùn)之失效模式及后果分析等