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深圳市觀瀾勞務(wù)派遣有限公司普工輸送短期工 

人力資源派遣

    是近年我國(guó)人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開(kāi)辦的一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過(guò)正規(guī)人力資源派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)，派遣所需要的各類(lèi)人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系。
　　這一用人方式最早起源于日本、美國(guó)。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè) "招人不用人"，用人單位"不招人用人"，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國(guó)際上十分流行的用工形式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化、社會(huì)勞動(dòng)保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務(wù)派遣開(kāi)始在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國(guó)際化的趨勢(shì)成為今后勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷成熟完善的用工模式。

勞務(wù)派遣優(yōu)勢(shì)

1、對(duì)社會(huì)而言：倡導(dǎo)人力資源配置市場(chǎng)化。打破人才地區(qū)分布不平衡，緩解目前中國(guó)人才（特別是高級(jí)人才）供求矛盾，可以實(shí)現(xiàn)人才資源共享。我國(guó)通過(guò)加大社會(huì)勞動(dòng)保障的力度，在促進(jìn)人事制度改革的基礎(chǔ)上，更加適應(yīng)"單位人"向"社會(huì)人"的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，雙向選擇，更加靈活，對(duì)人才本身不局限在一個(gè)地方發(fā)揮自己的能力，人才成長(zhǎng)更快，更能體現(xiàn)自身價(jià)值，薪金回報(bào)更高更有保證。人才租賃可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人才、人才租賃公司等三方共贏。
　　2、對(duì)用人單位：人才租賃對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才租賃的用人形式是適應(yīng)我國(guó)勞動(dòng)人事制度改革新形勢(shì)下而誕生的，它解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下用人制度對(duì)各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本最大化。
　　3、可以降低用人成本支出：企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要考慮職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
　　4、人事管理便捷：企業(yè)不需要專(zhuān)門(mén)人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由我公司負(fù)責(zé)完成。企業(yè)在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，與我公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主要在企業(yè)。企業(yè)可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少是減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。
　　5、可避免人才流失：被聘用人員的人事檔案由我公司調(diào)集管理，在合同期內(nèi)，我公司對(duì)被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會(huì)擔(dān)心人才流失和"跳槽"。 
　　6、可減少人事（勞動(dòng)）糾紛：在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)和我公司簽訂用人協(xié)議，我公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛。

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