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美孚力士EP0,1,2,3潤滑脂 

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，美孚力士EP0、1、2、3、004和023產(chǎn)品是一系列高性能潤滑脂，其中的五種為通用工業(yè)潤滑脂，兩種為專業(yè)半流體潤滑脂。這些逕類硬脂酸鋰基潤滑脂配制用來提供超級抗磨、防銹蝕和抗水沖洗等保護(hù)性能。編輯本段產(chǎn)品特性　　1、非常好的粘度[1]與抗磨保護(hù)。 　　2、抗油分離。 　　3、良好的高溫穩(wěn)定性。 　　4、良好的防銹防腐性能。 　　5、減少重載或沖擊載荷及振動下的磨損，設(shè)備可靠性好，利用率高。 　　6、防銹防腐及抗水充失性好，能夠在有水沖的情況下保護(hù)設(shè)備并提供良好潤滑。 　　7、延長軸承在潮濕環(huán)境下使用壽命，從而減少更換軸承費用和意外停工。中國石化潤滑油分公司把降低物流成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一項戰(zhàn)略措施，再造物流流程，實行專業(yè)化集中管理，使?jié)櫥�油物流暢通無阻、有效運行，大幅降低了運營成本。今年以來，該公司可以直接計算的物流成本就節(jié)約了3200多萬元，相當(dāng)于全年物流費用預(yù)算的10%。

　　改革體制，變分散管理為集中管理。中國石化潤滑油分公司是2002年由10多家隸屬于不同地區(qū)的石化大企業(yè)潤滑油生產(chǎn)單位組成，后又陸續(xù)并購幾家潤滑油企業(yè)，分布在全國15個省區(qū)市。公司組建之初，實行各分公司自家布點銷售，物流成本過高，特別是在產(chǎn)品銷售的倉儲和運輸環(huán)節(jié)，往往同一省內(nèi)設(shè)有幾家分公司的庫房，增加了資金占用和倉儲、運輸成本。2007年，潤滑油分公司決定改革營銷體制，實行潤滑油產(chǎn)品集中統(tǒng)一銷售，成立公司調(diào)度運營中心。根據(jù)“一省一庫”的原則，經(jīng)過兩年多調(diào)整優(yōu)化，公司基本形成了西安、哈爾濱、烏魯木齊等地6個中轉(zhuǎn)庫，長春、成都等地8個OEM(機(jī)械制造商)中轉(zhuǎn)庫，大連、寧波等19個港口城市船用油中轉(zhuǎn)庫的庫存網(wǎng)絡(luò)。公司把計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入物流管理，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與中轉(zhuǎn)庫連接，出入庫同步運行，

1992年，中國潤滑油業(yè)務(wù)對外開放。國外石油公司借其品牌潤滑油相繼進(jìn)入中國潤滑油市場。這些跨國公司旗下的潤滑油公司不僅銷售產(chǎn)品，也投資建廠，形成了約75萬噸的年生產(chǎn)能力，并且每年銷售進(jìn)口成品潤滑油10萬噸左右。國外品牌一度占有80%左右的國內(nèi)高端車用潤滑油市場。

　　跨國公司進(jìn)入中國市場突出強(qiáng)勢品牌，攥拳出擊，這也是國內(nèi)企業(yè)欠缺的地方。

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆。20世紀(jì)90年代中期，中國石化曾嘗試“火炬”計劃，試圖通過內(nèi)部“六統(tǒng)一”增強(qiáng)品牌實力，整頓中低產(chǎn)品市場，但收效不大。

　　中國石油借鑒“火炬”熄滅的經(jīng)驗，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，著眼于先解決利益主體統(tǒng)一，再實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，于2000年成立了中國石油潤滑油公司。整合第一步：將十幾個品牌初步整合為飛天、七星、大慶三個品牌;第二步：將這三個品牌整合為一個全新品牌——昆侖系列，全力打造