6月24-28日六西格瑪綠帶培訓(xùn)
概述：本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案
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【培訓(xùn)目的】
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4、 品質(zhì)成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測量系統(tǒng)分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第5天
18、SPC理論
19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流
課程對象： 企業(yè)各級管理人員持
授課天數(shù)： 5天 6月24-28日
主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人，（包含培訓(xùn)、教材、證書、午餐等費(fèi)用）
聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：李春 電 話：021-52710275 傳 真：4006981163轉(zhuǎn)38195[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
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第1天
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3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4、 品質(zhì)成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
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7、品質(zhì)功能展開（QFD）
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9、測量系統(tǒng)分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
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13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
第4天
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16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第5天
18、SPC理論
19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流
課程對象： 企業(yè)各級管理人員持
授課天數(shù)： 5天 6月24-28日
主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人，（包含培訓(xùn)、教材、證書、午餐等費(fèi)用）
聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：李春 電 話：021-52710275 傳 真：4006981163轉(zhuǎn)38195[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
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