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傳統的裝企難存活，家裝行業的拐點出現? 

　　目前家裝行業感受到了巨大的壓力，加之疫情的影響，傳統家裝公司的裝修業務面臨巨大威脅。家裝行業的拐點何時出現?聽家先生舊房翻新小編介紹下。

　　受大環境影響，家裝行業從2018年開始步入拐點，整個行業由以前的高速增長進入中低速增長階段。整個市場的態勢是，增量房里精裝房比例提升，可供給裝企的毛坯房大幅減少，雖然有存量房可以對沖，但是整體的客戶數量和裝修房屋套數仍然是在減少的。

　　此外，進入拐點以前所積累的競爭動能一時之間減不下來，家裝行業從業企業數量巨大，競爭激烈，市場份額有限，行業大部分公司的業績自然會受到影響，下滑、虧損成為普遍現象，甚至有些裝企采用“自殺式打法”——瘋狂開大店、瘋狂做廣告、瘋狂打折扣、瘋狂做內部激勵、瘋狂做一些不合常識的行為，最終因現金流枯竭而倒閉或跑路，即使勉強活下來的企業也活的舉步維艱。

　　但是，隨著行業的競爭力度逐步加大，企業與企業之間緩慢從無序競爭狀態邁向有序競爭狀態，行業集中度有望得到進一步提升，“淡市”中仍然孕育著更大商機，新的商業模式在這個行業里蓬勃生長，對于體健的優秀裝企而言，行業“寒冬”隱現新的生機和活力。

　　值得關注的是，近幾年家裝行業的模式創新離不開資本的推動，作為僅剩的為數不多的未被顛覆的行業，傳統的家裝行業終于迎來了互聯網和資本的雙重“洗禮”。“資本希望給家裝市場加上‘互聯網’標簽，進而顛覆傳統的家裝市場，使企業快速成長，擴大占有率。”

　　其中家先生是專注于舊房翻新S2B2C賦能升級的新零售服務平臺,一反傳統互聯網平臺流量變現的經營方式,不僅通過整合優質家裝資源、實行一站式服務等方式。解決了需求方與服務方的裝修信息不對等、東奔西走等痛點,還在后端的設計、材料供應、施工以及最終交付上苦下功夫,盡力解決國內傳統家裝真正的頑疾。

　　互聯網家裝在內的模式創新是一個有益的探索。但從根本上來說，無論老模式還是新模式，家裝公司的問題是沒有解決成本效率和競爭力的問題。

　　具體來看，整個家裝行業的成本和費用是在不斷增加的，在這種情況下，有些企業還在打價格戰、貼錢做營銷，迫使整個行業從開始的激烈競爭變成后面的惡性競爭。最終，那些沒有找到自己正確發展方向和市場競爭力的企業，入不敷出，自然而然就被淘汰了。

　　目前來說，傳統的裝企很難存活，家裝行業的何時才會出現，讓我們拭目以待。