中科信軟程造價(jià)管理及費(fèi)用控制體系培訓(xùn)課程，程造價(jià)管理及費(fèi) 

主題

內(nèi)容

項(xiàng)目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)）

① 項(xiàng)目及工程項(xiàng)目

① 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)層面、3層約束、4個(gè)階段、5大過程、9大體系、42個(gè)過程定義、74個(gè)任務(wù)、75個(gè)可交付成果、129個(gè)工具

② 7個(gè)法律法規(guī)：價(jià)格法、建筑法、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、招投標(biāo)法、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范*

工程造價(jià)知識體系

及業(yè)主實(shí)踐（發(fā)包模式、計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)工具選擇）

① 工程造價(jià)基本內(nèi)容、組織、原則*

② 全過程造價(jià)控制*

③ 過程造價(jià)構(gòu)成

④ 計(jì)價(jià)方法和依據(jù)

⑤ 決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)預(yù)測

⑥ 發(fā)承包階段合同價(jià)款的約定

⑦ 施工階段工程計(jì)量與支付*

⑧ 合同變更、工程簽證及索賠管理*

⑨ 竣工決算

⑩ 工程經(jīng)濟(jì)及融資

業(yè)主項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃最佳實(shí)踐（PEP編制實(shí)例講解）+項(xiàng)目全面預(yù)算管理及成本控制體系建立、運(yùn)行

① 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（PEP）編制案例與要點(diǎn)釋義

② 建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)制度、項(xiàng)目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實(shí)用工具*