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中科信軟研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——MM流程培訓(xùn)課程，研發(fā)戰(zhàn)略與 

課程大綱

第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述

一、戰(zhàn)略概念

1. 何為戰(zhàn)略？

2. 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃之間關(guān)系

3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分

討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的，存在什么問題？

二、市場(chǎng)管理流程

1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念

2. MM在IPD整體框架中的位置

3. MM流程六步驟

1）理解市場(chǎng)

2）市場(chǎng)細(xì)分

3）組合分析

4）制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

5）融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

6）管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效

第二講：市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織

一、研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃管理職能的組織架構(gòu)

1. 產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段

2. 產(chǎn)品規(guī)劃工作組織（IPMT、PMT）

1）集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成

2）組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成

案例：PMT在公司組織架構(gòu)中的位置

3. 產(chǎn)品規(guī)劃其他角色及協(xié)作關(guān)系

二、關(guān)鍵角色及其職責(zé)

1. PMT在MM流程中的職責(zé)

2. 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的關(guān)鍵

3. 產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理典型職責(zé)

討論：現(xiàn)有的組織及角色，產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？

第三講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的制定

第一步：理解市場(chǎng)

1. 市場(chǎng)評(píng)估的主要內(nèi)容

1）環(huán)境分析

2）競(jìng)爭(zhēng)分析

3）市場(chǎng)分析

4）公司自身分析

2. 市場(chǎng)評(píng)估輸出

1）SWOT分析

等....課程

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