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“你單位上大班的人員有？你單位長(zhǎng)期不上班卻照樣領(lǐng)工資的人員有？你單位出勤不正常的人員有？……” 連日來，淮北礦業(yè)臨渙煤礦采掘一線職工認(rèn)真填寫用工管理調(diào)查表。

　　為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范用工管理，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化勞動(dòng)組合，三季度以來，臨渙礦在全礦范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的用工管理調(diào)查摸底。專門成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部、紀(jì)委、工會(huì)、安監(jiān)處、武保科為成員的專項(xiàng)調(diào)查工作組，分基層自查自糾、職能部門調(diào)查研究、撰寫調(diào)研報(bào)告、復(fù)查整改4個(gè)階段，對(duì)基層各單位大班人員設(shè)置、勞動(dòng)管理相關(guān)管理制度、班隊(duì)長(zhǎng)設(shè)置情況以及長(zhǎng)期從事與定崗工作不符、出勤不正常、冒名頂替等15個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，摸清用工管理的真實(shí)狀況，采取針對(duì)性措施加以整改，最終實(shí)現(xiàn)減人提效。在調(diào)查過程中，該礦還注重征集職工對(duì)用工管理、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)組合等方面的合理化建議，以召開座談會(huì)的方式廣納良言，為做好用工管理工作打下基礎(chǔ)。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]