如何正確申請AEO認證？
企業要通過AEO認證，必須對AEO有非常清晰的認知和總體規劃；企業必須建立有效的認證組織，并獲得企業高層的支持和背書，擯棄錯誤的認識，正確估計企業自身的能力，既不要高估自己也不要妄自菲薄；要認真研讀認證標準；如果需要聘請第三方則對第三方進行合理篩選；企業應該對AEO申請的流程非常清晰，而不是大而化之；進行過程監控和品質驗收；最為關鍵的是要進行認證的模擬驗證和不斷整改以確保海關現場稽核認證的順利通過。
企業高層重視：是申請AEO認證能否成功的關鍵
企業AEO認證關乎企業各部門的配合和參與，沒有企業高層的背書，企業的AEO認證往往無法深入開展，現實中，這樣的企業進行AEO認證很難獲得海關驗證的通過。AEO認證成功的企業，其高層往往會親自主抓企業AEO認證。這樣企業內部的山頭主義就會遠離而去。
組成內部AEO認證小組：應該設有“AEO專員”這一職位
很多企業在申請AEO上最大的誤區之一就是認為既然是海關AEO認證，那么這個工作就應該是企業關務、進出口或貿易合規等部門的職責。這種理解是錯誤的，因為AEO認證涉及的不是一個部門而是整個企業的運營和供應鏈管理，因此這個工作并不是一兩個部門的事。因此，企業應該成立由高層（至少是副總或以上職位）掛帥的AEO認證小組或臨時部門。當然從長遠看，企業乃至整個行業都應該有AEO專員這樣的職位來配合高層統領企業AEO認證申請和后續管理事宜。
開展認證前評估：是企業認證成功的重要環節
在實際的工作中，很多企業沒有仔細深入地研讀或弄懂海關認證標準——81和82號公告精神的實質，就匆忙地啟動認證
申請工作，結果自然可想而知；還有些企業人員，尤其是平移過來的高級認證復審人員，他們一聽海關復審就十分緊張，這兩種情形都要不得。企業要想獲得成功，先要吃透海關認證標準，評估自身差距，這是企業AEO認證前非常重要的一環。所謂“知己知彼，百戰不殆”，弄懂標準只是準備工作的一個小步驟，認認真真地對自己進行全方位的評估才是決定AEO認證申請能否獲得成功通過的最關鍵環節之一。
實施和不斷改善：是應對海關后續稽核驗證最有力的保證
我們發現很多企業的認證目的值得商榷，往往是“為認證而認證”，而認證通過后便疏于管理。這里需要提醒的是，企業構建了完整的AEO認證體系之后，應該實實在在地進行運行和糾正，實事求是地實施和不斷改善，只有這樣，才能應對海關后續稽核驗證，AEO認證也才能起到應有的作用——切實促進進出口企業的運營，降低企業的不合規甚至是違法成本，保證企業獲得穩定的海關等國家層面的政策支持，這對企業的整體發展至關重要。
AEO不是ISO：企業應該摒棄ISO申請理念
AEO認證是一套WCO規范指導下的海關對企業的信用管理標準體系，它完全不同于大家熟知的ISO國際標準管理體系。這套體系之所以現在為世界各國廣為推崇，其有效性是不言而喻的。在實際工作中，一些企業想用ISO申請的理念來進行AEO申請，認為這就是一個海關“ISO”證書，這種想法是不可取的。海關AEO認證管理體系的復雜性遠非ISO可比，它完全彌補并且超越了ISO不太涉及貿易和海關合規管理體系的短板，對于企業的合法經營狀況，這是目前唯一的來自官方認可的“質量保證”。企業只有踏踏實實建立AEO認證管理體系，將企業的貿易合規能力提升到相當的水準，才能在新的世界經濟形勢下立于不敗之地。
如何選擇“第三方”輔導機構？
AEO認證輔導必須基于企業的實際運營業態和流程進行，否則就是為證而證的所謂“花架子輔導”，因此，面對“戰國時代”的中國AEO認證輔導隊伍，企業該如何選擇和評估？
企業選擇AEO輔導供應商一定要考察AEO輔導機構的專家實力，而不是囿于其所謂輝煌的宣傳。比較理性的企業應該在進行AEO第三方輔導機構的選擇上就企業的關鍵問題進行交流和審核，看看其顧問的工作能力，經驗和方法等是否契合企業真正的需求，是否理解或者有辦法掌握和理解企業的業態并抓住企業的AEO申請的關鍵。而不是只通過這家企業的“剛性指標”是否達標來判斷，做AEO認證輔導不是打仗，顧問公司規模、人數等只是參考，有多少實質價值才是關鍵所在。
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