重慶>chenjianhan1>供求信息

瀘州建筑木方加工廠 

華美立家、中陶投資、華耐家居董事長賈鋒認(rèn)為，企業(yè)需要深度探索增長新引擎，通過優(yōu)質(zhì)資源的整合、優(yōu)勢資源的互補(bǔ)，協(xié)同創(chuàng)新，凝心聚力，打造產(chǎn)業(yè)鏈增值共贏平臺(tái)，為家居建材行業(yè)指點(diǎn)迷津，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

　　會(huì)上，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟棠當(dāng)選中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟第五屆輪值主席。他表示，未來中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟將通過搭建各品類生產(chǎn)企業(yè)相互溝通的平臺(tái)，促進(jìn)差異化經(jīng)營的交流和溝通，以及建立家居建材綜合性的品牌集群，聚集產(chǎn)業(yè)資本共同推動(dòng)渠道建設(shè)來助力東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　高風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始人兼CEO謝祖墀在以“決勝戰(zhàn)略、應(yīng)變未來”為主題的演講中，為企業(yè)如何制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略提供了參考路徑。首先，重視科技力量，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，AI人工智能、5G、區(qū)塊鏈等促使產(chǎn)品、服務(wù)、服務(wù)模型不斷創(chuàng)新；并從信息技術(shù)（IT）向數(shù)據(jù)科技（DT）轉(zhuǎn)變，即從提升企業(yè)內(nèi)部建設(shè)能力轉(zhuǎn)向提升連接外部數(shù)據(jù)的能力。其次，在新興市場里創(chuàng)造游戲規(guī)則。再者，不斷自我審視、自我發(fā)現(xiàn)，采取短期而機(jī)動(dòng)的“動(dòng)態(tài)”戰(zhàn)略。

　　他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下“以集團(tuán)式多元化”和以“核心競爭力”為核心的戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸失效，基于企業(yè)自身能力和機(jī)遇的“連續(xù)跳躍”戰(zhàn)略正大行其道。而強(qiáng)大的執(zhí)行力是影響企業(yè)跳躍能否成功的重要因素。在數(shù)字化商業(yè)變革中，企業(yè)需要牢牢把握“無處不在”、“單客經(jīng)營”，“互聯(lián)互通”，“全面連接”四大原則以及領(lǐng)導(dǎo)力，愿景/戰(zhàn)略，組織/架構(gòu)這三大企業(yè)變革的基本元素。

　　數(shù)字時(shí)代對(duì)中國企業(yè)而言，是一個(gè)新的市場營銷時(shí)代，是從思考市場思維方式，到運(yùn)作市場的全新迭代。在轉(zhuǎn)型與變革共存的當(dāng)下，家居建材企業(yè)該如何排兵布陣，在尋求增長的道路上出奇制勝？

　　科特勒咨詢集團(tuán)（中國）管理合伙人喬林表示，用戶比競爭對(duì)手更值得關(guān)注。如今的顧客群體、價(jià)值渠道、顧客行為、產(chǎn)品、促銷模式都發(fā)生了時(shí)代性變化，而“需求管理”、“建立差異化價(jià)值”、“建立持續(xù)交易的基礎(chǔ)”這三點(diǎn)是變化中不變的錨點(diǎn)。企業(yè)所作的一切，包括內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，IT、ERP管理，都要與企業(yè)與顧客的持續(xù)交易為基礎(chǔ)，否則一切努力都會(huì)變成自說自話。企業(yè)要加快數(shù)字化管理的建設(shè)，完成營銷理念和營銷方式從粗放型到精準(zhǔn)型的蛻變。

　　中國家居品牌聯(lián)盟主席熊建濤、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)秘書長張仁江總結(jié)認(rèn)為，家居企業(yè)們?cè)诿鎸?duì)機(jī)遇能夠高速有序的發(fā)展，面對(duì)挑戰(zhàn)能夠積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，這對(duì)于加速我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活質(zhì)量有著重要的意義。未來，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還需眾人的共同探索。