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采購(gòu)管理能提高企業(yè)敏捷性 良好的采購(gòu)管理機(jī)制能夠縮短交貨期。從顧客角度看，縮短交貨期就意味著對(duì)顧客服務(wù)水平的提高。交貨期的長(zhǎng)短取決于產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存狀況、生產(chǎn)周期、外購(gòu)所需時(shí)間、交貨頻率等。加強(qiáng)供應(yīng)管理、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低庫(kù)存水平，可以大大的縮短交貨期。不僅如此，暢通的采購(gòu)管理機(jī)制能大大提高企業(yè)的敏捷性。隨著時(shí)代的發(fā)展，大眾知識(shí)水平的提高，消費(fèi)心理日趨成熟，顧客對(duì)企業(yè)的期望值越來(lái)越高，顧客不僅希望越來(lái)越短的交貨期，更看中敏捷性。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，敏捷可能比長(zhǎng)期戰(zhàn)略更重要。為提高企業(yè)的敏捷性，靠單一企業(yè)是不行的，必須運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)專(zhuān)注于自身的一兩項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最小化變革成本，而最大化的利用其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)外購(gòu)或外包比例逐年增長(zhǎng)。按照供應(yīng)鏈思想的思路，供應(yīng)商從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋�成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一股力量。所以，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是提高企業(yè)敏捷性的重要前提。

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