百衲維遠(yuǎn)揭秘:每天、每周、每月一位優(yōu)秀管理者的工作安排 

    概述:企業(yè)管理、百衲維遠(yuǎn)、沙盤培訓(xùn)
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    2021-06-03 17:13:10 點(diǎn)擊13472次
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    上海/奉賢/上海市奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)
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    18017574107
    信用:4.0  隱性收費(fèi):4.0
    描述:4.0  產(chǎn)品質(zhì)量:4.0
    物流:4.0  服務(wù)態(tài)度:4.0
    默認(rèn)4分 我要打分

    “會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進(jìn)一步,那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必須做哪些事?擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的,才能讓你走得更遠(yuǎn)?百衲維遠(yuǎn)揭秘:每天、每周、每月一位優(yōu)秀管理者的工作安排

    一、每天必須做的

    1、總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。

    2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

    3、了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。

    4、考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。

    5、每天必須看報(bào)表。

    6、考慮自己一天工作失誤的地方。

    7、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

    8、應(yīng)該批復(fù)的文件。

    二、每周必須做的

    1、召開一次中層干部例會。

    2、與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談。

    3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。

    4、向你的老板匯報(bào)一次工作。

    5、對各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。

    6、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。

    7、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。

    8、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。

    9、進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。

    10、整理自己的文件或書柜。

    11、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化。

    12、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。

    13、每周必須看的報(bào)表。

    14、與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系。

    15、表揚(yáng)一個(gè)你的骨干。

    三、每旬必須做的

    1、請一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶。

    2、與財(cái)務(wù)部溝通一次。

    3、對一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助。

    4、拜會一個(gè)經(jīng)銷商。

    四、每月必須做的

    1、對各部門的銷售考核一次。

    2、拜會一個(gè)重要客戶。

    3、自我考核一次。

    4、月財(cái)務(wù)報(bào)表。

    5、月總體銷售情況。

    6、下月銷售計(jì)劃。

    7、下月銷售政策。

    上述所列舉的內(nèi)容不完全適用每個(gè)管理者,大致的方向可以參考,具體的內(nèi)容還需要結(jié)合自己的工作內(nèi)容,以及公司的發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。除了工作安排之外,還有一個(gè)很重要的方面就是管理者的品格,那么管理者應(yīng)該具有什么樣的品格呢?

    1、忠誠:總是站在老板的立場上思考問題。

    2、敬業(yè):提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力。

    3、積極:從“要我做”到“我要做”。

    4、負(fù)責(zé):讓問題的皮球止于你。

    5、效率:跟窮忙瞎忙說再見。

    6、結(jié)果:一開始就要想怎樣把事情做成。

    7、溝通:帶著方案去溝通,當(dāng)面溝通,當(dāng)場解決。

    8、團(tuán)隊(duì):滴水融入大海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)。

    9、進(jìn)取:擠時(shí)間給自己增高、充電。

    10、低調(diào):不要邀功請賞,成績只是開始,榮譽(yù)當(dāng)做動(dòng)力。

    11、成本:不浪費(fèi)公司的資源,哪怕是一張紙。

    12、感恩:學(xué)會感恩,工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會。

    作為企業(yè)的管理者,需要了解的方面還有很多,比如說,怎么確保在組織中做出最佳的決策?怎么提高團(tuán)隊(duì)的積極性?怎么分析市場?怎么制定清晰的目標(biāo)?等等等等。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通,為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。

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