東莞新員工融入團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)一天多少錢(qián)？ 

     在新員工問(wèn)題上，企業(yè)面臨的第一個(gè)并且也是最明顯的挑戰(zhàn)是，如何使他們盡快發(fā)揮自己的生產(chǎn)力。一開(kāi)始，新員工通常都是毫無(wú)生產(chǎn)力可言的。公司既要給他們開(kāi)工資，又要給他們做入職培訓(xùn)，同時(shí)還要分派老員工去指導(dǎo)他們，但是這些都不能馬上見(jiàn)到成效。根據(jù)梅隆金融（Mellon Financial Corp。）最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，新員工要完全發(fā)揮出自己的生產(chǎn)力所需要的平均時(shí)間為：文員8周，專業(yè)人士20周，而經(jīng)理人員則需要26周以上。過(guò)去，經(jīng)理們會(huì)心甘情愿地等上數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，直到新員工成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的能手。而在當(dāng)今這種節(jié)奏快、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的環(huán)境下，許多經(jīng)理人都沒(méi)有這么多時(shí)間來(lái)空等。
  
   第二個(gè)難題是如何發(fā)掘新員工的創(chuàng)造力。新員工是公司最重要但又是利用率極低的資產(chǎn)之一。他們帶來(lái)了新思想、新觀念、新技能和新關(guān)系，公司可以利用這些資源變得更具創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大多數(shù)新員工（無(wú)論是初出茅廬的大學(xué)生還是資深老到的經(jīng)理人）都表示過(guò)這樣一種無(wú)奈，那就是，要使公司聽(tīng)取和接受他們的意見(jiàn)實(shí)在太難了。
  
    第三個(gè)困難是如何留住新員工為公司長(zhǎng)期效力，從而收回為招聘和培訓(xùn)他們所付出的成本。很顯然，幫助新員工度過(guò)艱難的入門(mén)階段是很關(guān)鍵的，因?yàn)榧幢闶悄切┳钌朴诮浑H的人也會(huì)覺(jué)得這個(gè)過(guò)程令人緊張和壓抑。事實(shí)上，在試用期，新員工一般都對(duì)自己的工作績(jī)效更為關(guān)切，在做出決定時(shí)更不愿意冒險(xiǎn)，在小組會(huì)議上也更不愿意提出具有創(chuàng)意的想法，因?yàn)樗麄兎浅：ε滦胁钐ゅe(cuò)。[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]